入职培训会议记录 新员工入职培训会议记录

　　本文目录

　　

1. 部门会议记录范文10篇
2. 培训的会议纪要怎么写
3. 新员工入职培训方案

部门会议记录范文10篇

　　在职场中，会议是管理中常用的一种沟通方式和工作手段，它已成为企业运作与管理的重要部分，而良好的会议管理对企业具有重大的意义。下面是我给大家带来的部门会议记录范文 _会议记录格式模板10篇，以供大家参考!

　　部门会议记录范文篇一：

　　会议时间：20__年7月3日

　　会议地点：集团总部小会议室

　　参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　会议记录：薛晨

　　会议内容：

　　 1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

　　 2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求

　　②最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)③追求数一数二的产品价值，客户服务价值

　　④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等

　　⑤员工关怀

　　⑥爱与责任

　　⑦感恩与收获

　　⑧与万物和谐相处

　　 3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，专业能力不足

　　③不知道自己的目标，想要什么

　　④不能接纳自己的全部，真实的表达自己

　　⑤个人观点影响与外界和谐相处

　　⑥执着

　　 4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：

　　①现状：_______

　　②执行：_______

　　③结果：_______

　　针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

　　①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。

　　②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动

　　③给员工发放各种书籍

　　注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

　　会议收获：

　　通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。

　　集团总部人力资源部

　　 20__年7月3日

　　部门会议记录范文篇二：

　　会议时间：20__年3月23日，星期日

　　会议地点：项目会议室

　　参会人员：___、___、___、___、___、___、

　　 ___

　　主持人员：___

　　缺席人员：___

　　会议记录：__

　　会议内容：

　　一、工程.部.人.员.对现场状况的汇报

　　 1、___：土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

　　(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　　(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　(3)复核6、7号楼定位。

　　(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　 2、___：土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

　　(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

　　(1)已完成公园旧渠回填工作;

　　(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　 3、___：主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

　　要领导进行确定方案。

　　二、___对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　 1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　 2、人事变动：因为小区工程紧张，___配合___工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：主要由___负责，___及___配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：主要由___负责，___以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　 3、对于公园的安排，___要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，___要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　 4、绿化方面，___需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，___负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　 5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　 6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　三、___对于目前项目进度工作的评价总结

　　 1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　　 2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

　　 3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　 4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　 5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　　(1)___：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　　(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　(3)制定每天的苗木进场进度计划，与__等负责人员接洽沟通。

　　(4)监督施工单位按进度进行。___今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　(5)对于___反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

　　部门会议记录范文篇三：

　　时间：

　　地点：

　　参会人员：

　　主持：

　　纪要整理：

　　 20__年_月_日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

　　劳资科：

　　 1.完成20__年工资总额与20__年预算差异分析及相关数据测算工作;

　　 2.完成20__年社保、公积金与20__年预算差异分析说明;

　　 3.初拟、修改20__年度员工绩效考核通知;

　　 4.汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;

　　 5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;

　　 6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对;

　　 7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

　　 8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

　　 9.制作20__年冬季采暖补贴，并网银发放;

　　 10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

　　工作计划：

　　 1.做好20__年工资总额调整和20__年人工成本预算的相关工作;

　　 2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;

　　 3.完成11月社保、公积金的常规缴费。

　　教育科：

　　 1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;

　　 2.汇总、修改20__年度公司培训计划;

　　 3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20__年度特种作业培训计划;

　　 4.修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

　　工作计划：

　　 1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;

　　 2.梳理20__年度培训信息，并导入系统;

　　 3.做好20__年度职称聘任的准备工作;

　　 4.做好本科室相关费用清理工作。

　　人事科：

　　 1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求拟写20__年招聘实施方案;

　　 2.办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;

　　 3.拟写本年度部门工作总结;

　　 4.汇总39名员工转正文件，待发文;

　　 5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成20__年管理费用预计与20__年预算差异说明。

　　工作计划：

　　 1.初拟科室单项奖申报材料;

　　 2.跟催相关单位费用结算;

　　 3.对20__年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;

　　 4.反馈科室绩效考核修改意见。

　　二、整体工作部署

　　 1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

　　 2.各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;

　　 3.各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　 1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;

　　 2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;

　　 3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;

　　 4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。

　　教育科：

　　 1.待培训预算费用确定后，13日左右20__年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

　　劳资科：

　　 1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;

　　 2.鉴于近期需对20__年工资总额调整以及对20__年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含20__年底工资套改、20__年工资套改调整;(2)、2007-2011年终奖的电子版计算表;(3)、2007-2011工资历史数据电子版。

　　部门会议记录范文篇四：

　　会议时间：20__年5月22日星期二

　　会议地点：26层会议室

　　会议主持：杨明华经理

　　会议主题：加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

　　参会人员：银领国际管委会全体职工

　　会议记录：陶月丹

　　一、会议内容

　　为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量，特组织召开此次职工大会，望大家谨记会议精神，各负其责，做好本职工作。现会议内容如下：

　　(一)加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

　　 1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种种问题，提出上班期间禁止扎堆聊天，各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求，要求各部门应紧抓劳动纪律，整顿工作作风。

　　 2、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。

　　 3、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

　　 4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

　　 5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

　　(1)公休除特殊情况外，一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况，需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者，一律按照矿工处理

　　(2)关于上班期间擅自离岗一事，公司每周将进行两次抽查，凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗，否则按照当天事假处理，并扣除罚金50元。

　　(3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息，不准在大厅坐班，一经发现扣除保安人员罚金20元，保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反，扣除保安队长罚金50元。

　　(4)上班期间禁止扎堆聊天，一经发现处罚如上。

　　(5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同)，一经发现扣除罚金50元。

　　(二)各部门负责人应带好头，加强责任心

　　 1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式，员工的考核需通过部门负责人进行评比考核，部门工作人员需听取部门负责人的领导。

　　 2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

　　 3、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

　　二、会议总结

　　各部门应遵守劳动纪律，整顿工作作风，提高服务质量。团结合作、协同作战，工作上互相帮助，生活中互相关心，将管委会打造成具有凝聚力的团队。

　　呈报：吴总、范总

　　送达：集团办

　　下发：招商运营部、工程部、保安队、保洁部

　　部门会议记录范文篇五：

　　会议时间 ____年__月__日(13:15—16:00)

　　会议地点总部会议室

　　参加人员 ___.___.___.___.___

　　会议主持人 ___

　　会议记录人 ___

　　会议内容

　　一、会议目的

　　目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效.学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

　　二、会议分享

　　针对本次会议研讨，总结以下几个方面：

　　 1.培训专员职能

　　门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量.课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

　　措施：

　　 1.将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促.课程质量的跟踪.组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。

　　 2.由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。

　　 3.后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨.内训师提升训练等。

　　 2.培训资源

　　 1.讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。

　　措施：1.硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视。

　　 2.以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作.授课安排.课后跟踪)。

　　 3.关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

　　 2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

　　措施：1.制作标准化的统一课件.与课件包(包括讲师手册.案例库等辅助资料)。

　　 2.增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。

　　 3.增加课程的详细介绍(包括课程介绍.讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容.确保讲师知悉学员需求。

　　 3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。

　　措施：1.丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍.办公用具例如翻页器.u盘.笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。

　　 2.也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

　　 3.网站论坛风格的定期切换。

　　 4)在线学习

　　措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。

　　 3.评审委员会

　　目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。

　　措施：1.增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

　　 4.培训形式

　　集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。措施：1.增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制.技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。

　　 2.同时还可以增加视频学习.在线学习，学习完在线考核等等。

　　 5.培训基地

　　目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。

　　措施：

　　 1.要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。

　　 2.完善现有基地(无锡八佰伴.镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。

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培训的会议纪要怎么写

　　关于培训的会议纪要范本怎么写五篇

　　大家知道吗?会议纪要包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。下面是我为大家整理的关于培训的会议纪要怎么写五篇，希望能帮助到大家!

　　关于培训的会议纪要范本怎么写【篇1】

　　培训/会议名称：

　　时间：地点：

　　议题：

　　参加人：

　　召集单位：

　　主持人：

　　审核：

　　培训/决议内容及标的

　　一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题;

　　二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;

　　三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。

　　四、“培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察;

　　五、“交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。

　　六、“技术研讨、工程项目研讨的.会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察;

　　七、“营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察;

　　八、“财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。

　　九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。

　　十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。

　　十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版目录)、存档。

　　抄送：

　　签发人：年月日

　　关于培训的会议纪要范本怎么写【篇2】

　　培训时间:20__年6月20日

　　地点:__工区会议室

　　主讲人:

　　参会人:详见会议签到表

　　一、概念铁路营业线是指已经建成并投入运输生产使用的铁路线路。铁路线路安全保护区的范围，从铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶或者铁路桥梁外侧起向外的距离分别为:

　　(一)城市市区，不少于8米;

　　(二)城市郊区居民居住区，不少于10米;

　　(三)村镇居民居住区，不少于12米;

　　(四)其他地区，不少于15米。根据济南铁路局新的规定，保护区的范围界定为50米。

　　二、施工场地设置安全基本要求

　　 1.施工单位必须按照施工方案和施工现场条件，在保证施工人员安全、行车安全的总体要求下，修筑施工道路，选择材料、构件堆放地、搭设临时设施和安置施工机具。

　　 2.施工现场设置在通过居民居住较密集的铁路线旁时，应事先张贴有关施工安全注意事项的通告和与地方有关部门加强联系，并与周围居民密切配合，做好安全宣传工作。

　　 3.在施工现场四周，通行道路路口等地须设立安全标志和警示牌;施工现场周围和悬崖、陡坡处应设立防护栅栏;施工现场的危险处所，应悬挂危险或禁止通行的明显标志，夜间应以红灯示警。

　　 4.如须在山沟、坡脚、河岸设置临时设施，应事先了解该处地形和山洪情况，采取相应的安全防护措施。

　　 5.施工材料堆放地，应避免在靠近高压线、消防栓、煤气输气管路和人员通行密度较大的地区，如因条件限制必须设置在上述地区，应保持规定的安全距离或采取有效的安全防护措施。

　　 6.在自然光线不足的地点(峡谷、沟渠、隧道内等地点)或必须进行夜间施工的场地，必须设置足够的照明灯具。易燃、易爆场所应采用防爆灯具，并有防止触电的安全措施。

　　三、施工现场道路安全要求

　　 1.施工现场道路应平整、坚实，并在道路两侧设置简易排水沟。车辆行驶道路的宽度不得小于3.5m。

　　 2.施工现场临时道路必须跨越行车铁路时，必须经有关部门同意后铺设简易平交道，并在道口设置防护或派专人看守道口。

　　 3.施工现场道路必须跨越既有沟、槽和小河沟时，应搭设临时便桥。其宽度为:人行便桥不小于0.8m;手推车便桥不小于1.5m;汽车便桥不小于3.5m。便桥必须基础牢固，桥面平整。人、车混用便桥必须派专人看守，保持通行安全。

　　 4.在车辆、行人较多或狭窄道路与施工道路相连处，进出口应设置警示牌，车辆必须慢行，必要时应设专人防护。

　　 5.应保持施工道路畅通，一切施工材料不能堆放在道路两侧。如遇雨、雪、冰、霜天气，应采取防滑措施。

　　四、施工用电及用水安全要求

　　 1.施工现场架设临时照明和动力设备线路，应由持有专业证书的电工执行。凡施工期在一年以上的工地，其临时照明和动力设备线路应

　　符合正式工程标准。

　　 2.电器设备及线路，必须绝缘良好。裸露的带电导体，应设置安全遮栏和警示牌。移动使用的电器设备线路，应采用软橡胶电缆电线。

　　 3.用电设备应实行一机一闸一漏(漏电保护器)一箱(配电箱);漏电保护装置应与设备相匹配，不得用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

　　 4.设置在露天的电气开关，必须装设配电箱，箱底距地面高度不得小于1.5m，并采取防火、防水措施，派专人管理。

　　 5.架设的电线路距地面最小距离应保持2.5m的高度，并应定期检查维修。电线杆基脚应采取必要的防腐措施。不准将临时电线路缠挂在树木、接触网塔柱、脚手架、桥栏杆等物件上，必须按规定安设在绝缘支撑物上，保证线路稳固、绝缘良好。

　　 6.靠近行车线路旁的施工用电线路，不得侵入铁路限界内，更应架设稳固，防止列车通过时因产生风力和振动使电线坠落或电线支撑物倒塌，发生触电事故和影响行车安全。

　　 7.严禁用单相三孔(接地保护线插孔)插座代替三相插座和将电线直接插入插座内使用。严禁用其他金属丝替代熔断丝。拆除电源线时，应先切断总电源后方可进行，并不得留有可能带电的裸露导线。

　　 8.工地用水应遵照环保的有关规定和施工、消防、饮用等方面的需用量统筹布置。

　　 9.工地用水的设备、管路应专人管理，定期检查、维修。水管、水槽的接口应严密，防止漏水。

　　 10.生产用水和人员饮用水应分开使用，防止污染食用水。大量用水的场所，如筛洗砂石、养护混凝土等现场，应做好排水处理，防止任

　　其漫流，随意排人附近沟渠和农田，污染环境，损毁农作物，破坏线路基础。

　　 11.工地蓄水池要加盖、加锁，或设围栏，临时水箱的架设必须牢固可靠。

　　 12.寒冷地区冬季施工的给水管路应深埋于冰冻线以下或采取其他防冻措施。

　　五、施工现场材料堆放安全要求

　　 1.施工现场的材料堆放场所必须配足消防设备，消防用水保证充足，严禁烟火。

　　 2.材料堆放应按不同品种、规格分类存放，堆码整齐稳固。易燃、易爆物品不得存放在同一库房，更不能与其他物品混装混存。

　　 3.袋装水泥堆码高度不得超过10袋，必须自上而下取用。钢模板应按规格堆放整齐，木模板上的铁钉应拔掉或打平。

　　 4.所有材料堆放不得妨碍施工道路畅通，不得侵入铁路建筑限界之内。

　　六、施工临时房屋设置安全要求

　　 1.施工临时房屋布局应符合消防安全的规定，各类房屋、席棚、料场等应留有足够的消防安全通道。

　　 2.工地办公室、宿舍、料库等，禁止用电炉。寒冷地区室内设置炉灶取暖时，应有专人管理，炉灶的烟囱必须符合消防规定和有预防煤气中毒的措施。

　　 3.工地宿舍和厨房尽量考虑建于工地上风地带，减少施工烟、尘对人体的侵害。建于河岸、沟渠旁时，应考虑防洪措施。房舍基础应夯实，松土带、基础应垫以片石，保证房舍稳固，防止遇大风和暴雨天气造成房屋倒塌伤人事故。

　　七、具体要求

　　 1、加强作业人员的教育培训工作，明白确保既有线行车安全的重要性，严禁朝既有线方向抛物。

　　 2、在临近既有线施工时，各单位应指定专人负责现场监控，服从济南铁路局相关车间监控人员现场命令。

　　 3、在临近既有线施工必须使用吊车时，吊车摆臂不得朝向既有线，必须从线路外侧吊板或吊物。

　　关于培训的会议纪要范本怎么写【篇3】

　　会议名称：消防安全知识培训及现场演练

　　会议时间：20__年7月23日

　　会议地点：三楼会议室和酒店外场

　　会议主持人：

　　会议记录人：

　　参会人员酒店全体员工

　　会议主要内容

　　消防演习培训内容

　　一、在职员工必须具备的能力。

　　 1、所有员工必须接受消防知识及实用技能的培训，必须做到一懂、二知、三会。一懂:紧急情况下安全疏散，二知:火警电话号码119灭火器材的放置地点和位置，三会:会报火警会使用灭火器会扑救初起火。

　　 2、结合酒店及员工所在岗位的特点，做好针对性的消防培训。

　　 3、定期做消防演习及消防知识的再培训。

　　 4、入职员工须经过保卫消防培训后，方可上岗。

　　二、培训内容如下:

　　 1、简单火灾扑救知识、逃生方法(理论知识讲解);

　　《1》简单火灾扑救知识：发生火灾时的处理程序

　　 A、一般火灾的处理程序(以下不包括特殊情况)

　　 1、一般情况下，发生火灾后应同时及时报警、同时组织灭火、同时组织人员疏散;

　　 2、当现场只有一个人时，应一边呼救，一边进行处理，必须尽快报警，边跑边呼叫，以便取得他人的帮助;

　　 3、报警电话：消防队“119”公司消防控制室：内线：35630或者35606外线：3575630或者3575606

　　 B、报警时应注意什么问题?发现火灾迅速拨打火警电话119。报警时沉着冷静，要讲清详细地址、起火部位、着火物质、火势大小、报警人姓名及电话号码，并派人到路口迎候消防车。

　　 C、发生火灾时如何救人?

　　 1、缓和救人法：在被火围困人员较多时，可先将人员疏散到本楼相对较安全的其它地方，再设法转移到地面;

　　 2、转移救人法：出口被封锁时引导被困人员疏散到屋顶或其他安全地点，利用各种方法通知地面人员，等待救援;

　　 3、架梯救人法：利用各种梯和登高工具抢救被困人员;

　　 4、绳管救人法：利用建筑物的室外各种管道或室内可利用的绳索实施滑降;

　　 5、控制救人法：用消防水枪控制防火楼梯的火势，将人员从防火梯疏散下来;

　　 6、拉网救人法：发生有人急欲纵身跳楼时，可用大衣、被褥、帆布等拉成一个“救生网”抢救人员;

　　《2》自救逃生方法：当发生火灾时应立即组织人员扑火、疏散并及时报警，必要时应利用各种通道逃生，如：

　　(1)利用就近门窗

　　(2)利用落水管

　　(3)利用成品布代替绳索

　　(4)利用消防水带代替绳索。如无任何逃生方法，可到地面人员看得到的地方大声呼救。

　　注意：逃生时应采用弯腰的姿势，并利用随身毛巾或衣物等捂住嘴和鼻子，以免吸入烟雾中毒，绝不能躲到某个角落里。

　　 2、怎样使用灭火器，现场示范;

　　《1》灭火器的使用方法与灭火类别本公司范围内所配备的灭火器均为ABC类干粉灭火器

　　(1)、ABC灭火器可以灭哪些种类的火灾

　　 1、扑救A类火灾;指含碳固体可燃物，如木材、棉、毛、麻、纸张等燃烧的火灾;

　　 2、扑救B类火灾;指甲、乙、丙类液体，如汽油、煤油、甲醇、乙醚、丙酮等燃烧的火灾;

　　 3、扑救C类火灾;指可燃气体，如煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气等燃烧的火灾;

　　 4、扑救E类(电气)火灾;

　　(2)、手提式灭火器的使用方法

　　 1、手提灭火器快速奔赴火场;

　　 2、到达火场2—5米(因火势大小而定)停下，拔下安全销;

　　 3、一手握紧胶管、一手按下压把，对准火焰根部开始喷粉灭火;

　　 C、使用灭火器时的注意事项?

　　 1、最好将灭火器反复颠倒几下，使干粉易于喷出;

　　 2、灭火器应对着火焰的根部喷(扫)射;

　　 3、人员应站立在上风口;

　　 3、怎样使用室内消火栓，现场示范;

　　(1)、消火栓的使用方法

　　 1、打开消火栓箱门;

　　 2、取出消防水带，向着火点展开;

　　 3、铺向着火点水带的那一侧接上水枪;

　　 4、水带的另一侧连接消火栓;

　　 5、握紧水抢头及水管，打开消火栓阀门，即可灭火;

　　(2)、直流水可以灭哪类火灾

　　 1、扑救

　　 A类火灾;

　　 2、直流水不可以直接用于扑救除A类火灾以外的火灾，直流水直接用于其它类时易造成火灾扩大，应将水柱朝火源的上空喷射，让水柱自然下落灭火，防止直接使用时水流过大造成火势的扩展。

　　(3)、使用消火栓时的注意事项

　　 1、在消火栓箱门无法打开时，可以用周围的硬物将玻璃击碎;

　　 2、消防水带应平铺展开，禁止打结;

　　 3、直流水不可扑救带电电气火灾;

　　 4、直流水不可扑救A类火灾以外的火灾;

　　 4、怎样扑救初起火灾及逃生方法，现场示范;扑救初起火灾：一般来讲，初起火灾燃烧范围不大，附近温度不高，燃烧蔓延速度较慢。这时，我们应该保持头脑冷静，抓住这一灭火有利时机，迅速组织人员就近利用灭火器材进行扑救，并通过手报按钮、内线电话、无线对讲机等通讯工具向消防监控室报警，同时向消防队报警。灭火人员应正确掌握灭火器材的使用方法，以快攻、隔离、堵截等灭火战术方法为主进行扑救。火灾被扑灭后应留人看守现场，防止死灰复燃。

　　逃生方法：

　　 1、“熟悉环境，暗记出口”

　　 2、“保持冷静，寻路逃生”

　　 3、“毛巾妙用，过滤烟毒”

　　 4、“明辨方向，逃离火场”

　　 5、“烟雾场所，匍匐前进”

　　 6、“结绳自救，脱离险境”

　　 7、“堵塞门户，固守求生”

　　 8、“身处高楼，沿梯下跑”

　　 9、“借助器材，火口脱险”

　　 10、“走投无路，厕所避难”

　　 11、“利用阳台，转移疏散”

　　 12、“敲盆晃物，寻求救援”

　　 5、怎样做好各部门防火意识(理论知识讲解)。

　　人的生命只有一次，当你来到这个世界上的时候，你是幸运的，但同时你也开始了一趟没有回头重来的旅程，因为生命不可以轮回!生命对于每一个人而言都是宝贵的，只有珍爱生命，我们的生活才能幸福美满。现在社会生活中，火灾已经成为威胁公共安全，危害人们生命财产的一种多发性灾害。据统计，全世界每天发生火灾10000起左右，死亡20__多人，伤3000—4000人，造成直接损失达10亿多元。给国家和人民群众的生命财产造成巨大损失。

　　因此各部门要严守消防安全管理规定，不能玩忽职守，认真做好预防工作，准确操作各种仪器设备，正确使用所有设施，提高自己的消防安全意识和现场灭火的实践能力。

　　三、消防安全知识问答

　　 1、我国的消防方针是什么?答:我国的消防方针是:"预防为主，防消结合"。

　　 2、火灾的危害是什么?答:火灾的危害是给人类带来破坏、苦难、死亡。

　　 3、火灾的特点是什么?答:火灾的特点:

　　(1)突发性

　　(2)多变性

　　(3)瞬时性

　　 4、扑救火灾的几种方法?答:扑救火灾的方法有四种:

　　(1)隔离法

　　(2)冷却法

　　(3)窒息法

　　(4)抑制法

　　 5、燃烧的几个阶段?答:燃烧共分五个阶段:

　　(1)初起阶段

　　(2)发展阶段

　　(3)猛烈阶段

　　(4)下降阶段

　　(5)熄灭阶段

　　 6、干粉灭火器的结构和使用方法?答:干粉灭火器的结构为:喷嘴、压把、保险栓、气瓶、粉桶、粉管、胶堵等组成。

　　 7、火灾现场逃生的途径有哪些?答:火灾现场逃生的途径有:门、窗、安全出口、消防电梯、疏散楼梯、逃生滑梯、阳台、屋顶、下水管道、紧急出口等。

　　 8、灭火器使用方法

　　 A.提起灭火器，拔掉铅封和安全栓。

　　 B.对准火源根部左右扫射。

　　 9、两盘水带使用方法图

　　 A.甩开第一盘，将第一节水带的一个接口连接在分水器上

　　 B.将第一盘水带的另一接口，连接在第二盘水带。

　　 C.甩开第二盘水带，将其另一端接上水枪，对准火源根部，左右扫射。

　　关于培训的会议纪要范本怎么写【篇4】

　　会议时间：

　　会议地点：

　　培训主题：

　　培训人员：

　　与会人员：

　　为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于X年__月__日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：

　　一、工程总包合同的培训。

　　首先，对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

　　其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。

　　再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);

　　误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。

　　最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。

　　二、对现场签证管理问题的培训。

　　现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。

　　同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。

　　另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。

　　三、有关招采、工程类合约制度的培训

　　在这次培训会上，首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：

　　 1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程规范性;开标、评标、定标。

　　 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。

　　最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。

　　关于培训的会议纪要范本怎么写【篇5】

　　时间：20__年5月28日下午14:30～16:30

　　地点：培训科四楼会议室

　　主持人：王玉刚

　　参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：

　　一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。

　　二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。

　　三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。

　　四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。

　　五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。

　　六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。

　　七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。

　　八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。

　　九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。

　　培训科

　　 20__年5月31日

　　

新员工入职培训方案

　　新员工入职培训

　　新员工培训对象：

　　《新员工入职培训》的对象是新入职员工。

　　培训目标：《新员工入职培训》的目的是帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解掌握现代职场所需要的态度、知识和技能。

　　新员工培训提纲：

　　一、新员工培训之新工作，新心态

　　1、把信送给加西亚的人

　　2、适应变化与变革创新

　　二、新员工培训之

　　专业形象与商务礼仪

　　1、商务人员个人形象与企业形象

　　2、商务人员形象的重要性

　　3、着装原则

　　4、化妆与饰物的原则

　　5、会面礼节

　　6、电话礼仪

　　三、新员工培训之团队合作

　　1、成为高效团队的成员

　　2、合作与冲突

　　四、新员工培训之时间管理

　　1、时间管理的重要性

　　2、时间管理的误区

　　 3、时间管理的四象限

　　4、 80/20原则在时间管理上的运用

　　5、 Smartter原则中的时间管理

　　6、分析你的时间利用

　　7、提高时间管理效率的方法

　　五、新员工培训之沟通技巧

　　1、沟通技巧中的1H5W

　　2、高效沟通技巧的核心：

　　表达你的观点

　　3、高效沟通技巧的关键：

　　积极聆听的技巧

　　六、新员工培训之会议管理

　　1、会议前的准备

　　2、会议主持人综合技巧

　　3、参会者的守则与责任

　　4、会议记录与会后跟踪

　　这是方案

　　新员工培训方案

　　人力资源部

　　目录

　　一、新员工培训目的

　　二、新员工培训程序

　　三、新员工培训内容

　　四、新员工培训反馈与考核

　　五、新员工培训教材-

　　六、新员工培训项目实施方案

　　七、部门新员工培训所需填写需表格

　　新员工岗位培训表（表一）

　　新员工岗位培训反馈表（表二）

　　新员工试用期内表现评估表（表三）

　　一、新员工培训目的

　　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　　让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　　让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　　使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　　二、新员工培训程序

　　三、新员工培训内容

　　1．就职前培训（部门经理负责）

　　到职前：

　　致新员工欢迎信（人力资源部负责）

　　让本部门其他员工知道新员工的到来

　　准备好新员工办公场所、办公用品

　　准备好给新员工培训的部门内训资料

　　为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　2．部门岗位培训（部门经理负责）

　　到职后第一天：

　　到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

　　到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

　　介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

　　新员工工作描述、职责要求

　　讨论新员工的第一项工作任务

　　派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　到职后第五天：

　　一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　设定下次绩效考核的时间

　　到职后第三十天

　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　到职后第九十天

　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

　　3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

　　公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

　　公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　四、新员工培训反馈与考核

　　岗位培训反馈表（到职后一周内）

　　公司整体培训当场评估表（培训当天）

　　公司整体培训考核表（培训当天）

　　新员工试用期内表现评估表（到职后30天）

　　新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

　　五、新员工培训教材

　　各部门内训教材

　　新员工培训须知

　　公司整体培训教材

　　六、新员工培训项目实施方案

　　首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

　　每个部门推荐本部门的培训讲师

　　对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

　　各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案

　　每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

　　根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

　　在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

　　七、部门新员工培训所需表格

　　表格一新员工部门岗位培训

　　（到职后第一周部门填写）

　　部门：

　　新员工姓名：

　　序号培训内容

　　完成确认（负责人签名）

　　就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来

　　准备好新员工办公场所、办公用品

　　准备好给新员工培训的部门内训资料

　　为新员工指定工作导师

　　1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

　　2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

　　3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

　　4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

　　5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

　　谈话记录：

　　部门经理签名：

　　日期：

　　表格二新员工岗位培训反馈表

　　（到职后新员工一周内填写）

　　部门：

　　新员工姓名：

　　a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

　　是□否□

　　b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

　　是□否□

　　c)你是否已熟悉公司大楼的情况？

　　是□否□

　　d)你是否已认识部门里所有的同事？

　　是□否□

　　e)你是否觉得部门岗位培训有效果？

　　是□否□

　　f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

　　是□否□

　　g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

　　是□否□

　　h)在岗位培训中，可以改进的地方

　　————————————————————————————————

　　i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

　　表三新员工试用期内表现评估表

　　（到职后30天部门填写）

　　新员工姓名：

　　部门：

　　职位：

　　1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

　　优--------良----------一般----------差----------

　　2．新员工对公司的适应程度：

　　很好------好--------一般----------差-------------

　　3．新员工的工作能力：

　　优--------良-------一般-----------差---------------

　　 4．其他评价：

　　部门经理签名：

　　日期：